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战略成本管理思想对我国企业的启示

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  [摘要] 本文通过战略成本管理思想的启发,提出对我国企业实施战略成本管理的必要性以及战略成本管理在我国具体实践的方法建议。
  [关键词] 战略成本管理思想我国企业
  战略成本管理思想起源于20世纪50年代,相对完整的理论形成于20世纪80年代由英国学者西蒙(Simon,1981)提出,美国学者迈克尔·波特等的进一步研究使战略成本管理更加具体化。近年来,国内外理论界对战略成本管理的研究已取得了丰硕的成果,在英美日等发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。国内外理论与实践的成果都给我国企业提供了诸多的经验与启示。
  
  一、战略成本管理的涵义与基本思想
  
  战略成本管理是指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势。
  1.成本源流管理思想。对成本进行管理应从成本发生的源流入手,从成本发生的角度来看,其基础条件是实践、空间、业务三大源流的交汇点,即企业可利用的经济资源的性质及其相互间的联系方式,包括劳动资料的技术性能、劳动对象的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工及企业文化、外部协调关系等。
  2.与成本战略相匹配思想。战略成本管理要以企业策略为核心展开,企业可以采用的战略有成本领先战略、差异领先战略、目标积聚战略等多种,不同的战略对成本和成本管理有不同的要求,成本管理措施的构造和选择要与企业的发展阶段相适应。
  3.成本效益思想。成本效益思想可通俗的表示为“为了省钱而花钱”的思想,是指为了长期的、大量的减支支出短期内看来似乎是高昂的费用。如企业实施差别化战略时,开发新产品。实施战略成本管理不仅仅是要降低成本,更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势。
  4.成本外延思想。成本外延思想是指通过将企业内部结构和外部环境综合起来。战略成本管理通过运用价值链、战略定位与战略动因等分析工具对企业内部、竞争对手成本以及企业所处行业的成本进行分析,全方位、多角度地突破了单个企业本身的成本管理。
  
  二、战略成本管理对我国企业的启示
  
  1.在我国实施战略成本管理的必要性。随着我国经济与国际经济一同走进高度信息化发展阶段,我国参与国际经济循环与竞争的力度也会大大增强,成本管理问题成为企业管理中至关重要的问题。在我国整体环境、经济体制、成本管理观念、技术水平等因素的影响下,我国大多企业实行的仍是建立在传统成本降低思想基础上的算账、报账型成本模式,难以确立企业长期竞争优势。越来越多的企业开始意识到将成本管理的视点转移到与战略结合的现实意义上。
  战略成本管理的实施,有利于加强和改善企业的经营管理,有利于企业适应外部环境的变化,有助于建立和保持企业的长期竞争优势,有助于建立和完善现代成本管理体系。
  2.战略成本管理对我国企业发展的启示。
  (1)改进成本降低思想,培养企业全员成本意识。在我国传统成本管理中,企业用来降低成本的方式主要是节约消耗、防止事故、以招标方式来采购原材料或设备等,但这种成本降低的方式是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能导致产品质量和企业效益的下降。战略成本管理在成本节约的基础上重新定义成本降低,通过改变成本发生的基础条件来降低成本,使企业在市场上的竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低的成本提供相同的使用价值”。
  另外,职工良好的成本意识是现代成本管理的必要条件,成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员以身作则和职工素质的普遍提高,需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”,并确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
  (2)优化企业价值链,提高市场竞争力。我国企业应注重企业的成本外延,将企业内部结构和外部环境综合起来。首先,企业应积极参与到与企业生产有直接关系的上游供应商价值链中,如诺基亚公司2000年在北京建设了由庞大的产业链构成的星网工业园,将93%土地都分给了其上游的供应商,工业园内设置统一的第三方物流中心,所有供应商使用统一计划协调信息平台,并与海关联网监管,效率之高,成本之低是前所未有的。其次,企业应参与到企业下游的客户价值链中,我国制造业和服务业泾渭分明,许多企业将产品生产视为企业的唯一利益源泉,却忽视了客户价值链,事实上,良好的客户服务是实力企业形象与留住顾客的最佳途径。另外我国企业还可以重构价值链,以达到降低成本和强化企业竞争地位的目的。四川峨铁就是重组价值链的成功例证。
  (3)明确企业战略定位,选择竞争战略。中国市场经济是混合经济,这种市场特殊性造成众多中国企业在行业规模、公司结构、管理水平及生产效率等各方面存在巨大差异。对于我国大型企业,外部的国内外市场是其发展的机遇,而同类的许多民营企业也加入了竞争,内部往往技术力量雄厚,管理水平较高,但灵活性较差;而对于中小型企业,由于我国目前市场分割情况还普遍存在,国内统一市场在许多行业尚未形成,因此地方性强,市场占有率低是这类企业面临的主要问题。企业可通过环境分析,依据自身特点确定应采取的策略,从而明确成本管理的方向,建立与企业战略相适应的成本管理策略。在我国,依靠高瞻远瞩的战略思维和卓越的管理取得成功的企业有很多。如海尔集团,自创业伊始,就把产品质量与售后服务作为核心战略,在内部采用多元化的管理方式,创造了独特的海尔管理文化,在取得成功后又全面实施国际化战略,成绩瞩目。
  (4)实施战略成本管理,注入新的技术力量。目前,我国加入WTO,企业面临着巨大的国际市场压力和先进技术竞争的挑战,只有实施可持续发展战略,培养核心竞争力,才能在强手之林赢得生存和发展的空间。
  因此,要实施战略成本管理,首先,应该技术创新,采用新的设备工艺,有效地通过成本避免,把成本管理的重点放在企业可持续性竞争优势上;其次,应引进先进的成本信息系统,通过科学、先进的信息加工方法来提高战略成本管理所需的信息质量,保证其应用的广度和深度。现阶段立足于战略成本管理提出的ERP计划与MRP计划都较受重视;再次,要提高成本管理从业人员素质,不仅要掌握传统的成本管理知识,还要熟悉企业的经营活动,并对相关的信息辅助系统有足够的涉猎,达到复合型管理人才的标准。
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