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加强人才交流中心人力资源开发管理的对策分析

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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摘    要:
人力资源开发是以人的知识、智慧为一种资源, 进行合理地探索利用, 合理地利用人才的素质, 积极探索是人才交流中心的重要职责, 适应人力需求和人才流动的新要求, 持续适应人才市场的广泛需要, 是人力资源劳动者的重要任务。而人才交流中心, 就是对人力资源进行开发管理的重要部门, 本文就加强人才交流中心人力资源开发管理的措施进行探讨。
关键词:
人才交流中心; 人力资源; 开发管理;
作者简介: 赵立娜 (1982-) , 女, 河北省保定人, 2005年07年毕业于河南开封大学, 2009年12月中共中央党校, 法律专业, 中级经济师, 为单位和人员提供认识代理服务工作, 主要从事人力资源服务方面的研究;
一、前言
人力资源开发是以人的知识、智慧为一种资源, 进行合理地探索利用, 合理地利用人才的素质, 积极探索是人才交流中心的重要职责, 适应人力需求和人才流动的新要求, 持续适应人才市场的广泛需要, 是人力资源劳动者的重要任务。现阶段人才中心, 需要从个人的知识、技能和素质等方面出发, 进行合理的人力资源的安排和科学人才的选拔, 这样充分发挥了人才交流中心的作用, 充分开发人力资源。
二、重视文件资源管理的作用, 扩大人力资源的开发空间
获取人才的信息是人才开发的重要基础, 人事档案资料作为人才信息的重要承载, 它记录了每个人的学历背景、工作经验、业务能力、专业能力、思想道德建设水平、奖罚记录, 因此对人事档案进行分析基本可以对一个人进行大概的了解, 这是具有重要意义的。人才交流中心需要根据我国经济建设的要求, 根据社会主义市场经济可持续发展对人才发展的要求, 人才交流中心要充分发挥利用这些资料, 适应社会要求, 对人才进行培养, 这才是人才交流中心实施人才开发培养的重要基础。
现代网络信息技术的发展是人才交流中心的功能开发和功能转换的有力支持。人才交流中心通过管理人事档案、分析人事档案作为基础, 利用现代互联网技术, 如此就可以同各个地区、各个层次的人才交流中心建立联系, 如此就可以很好地扩大人才交流的范围, 使得人才交流的工作更上一个新的台阶。首先得建立严格的人事档案管理制度, 人事档案管理人员需要明确其职责, 从基础上认识上出发, 从单位开始实际情况出发, 严格制定档案人员的职责。人事档案压缩文件的规范化、体系化, 形成科学化程序和方法, 及时收集、整理、审查及压缩文件。运用现代科技准确无误地、按顺序地把档案资料电子化, 真正意义上实现各类人才基本档案的网络信息化, 可以通过人才交流中心内部以及相关单位的信息交换、信息购买、信息推荐等方式, 从而实现人事档案的信息共享化, 促进人才信息的相互交流, 实现信息资源的共享。同时鼓励支持人才交流中心, 能够根据市场对人才要求的变化, 根据市场运行的规则, 为市场提供相应人才的信息, 实现人才的共享, 进而实现利益的共享。充分利用信息技术的优势, 扩大人才开发的空间。
三、重视人才培养的作用, 提高人力资源的综合素质
人才交流中心是人事部门高产人才的基地。资质的人才是非常复杂的, 单位环境的差异, 人才和个性的差异也决定了人才的作用, 因此发展基本技能培训, 逐渐的树立及附加的教育体系, 不断加大人才综合素质的培养力度, 提高人才的综合素质是人才中心深入开发的最终目的。在加强人才培养中心方面要掌握以下几个点:第一, 在人才市场需求的引导下, 明确质量发展的基本概念, 根据人才素质的要求, 人才交流中心应当根据预期培训人员的兴趣、专业能力和未来职业规划, 采取多种方法和技术, 以及中央人才开发战略和发展战略的设计制定人力资源计划。为了确定是否需要培训, 对中心和成员的目标、知识、技能和态度进行了系统的分析, 并建立科学合理的人力资源培训计划书以及人才开发指导建议书, 详细的列出需要实现的目标以及能够顺利完成这些任务的综合素质, 如知识水平、实际技能、绩效标准、工作态度等。第二, 对培训人才体系进行完善, 需要建立配套培训方法以及科学合理的运行机制。人才交流中心应更加严格师资队伍的选拔, 可以采取多种有效的方式, 对条块结合进行完善, 把自我完善以及外部培训相结合, 把培训与岗位培训结合起来, 培养教育培训体系。开展专业培训, 按照“精、深、实、新”的原则, 提升学生的决策能力、管理能力、组织能力、创新能力和求知能力, 最终转化为要做的工作以及具体的行动, 并采取能力与素质双向发展的措施。工作能力是训练结果检验的唯一标准, 并将实际结果作为训练成功的唯一衡量标准。三是建立评价体系, 评价培训绩效。根据因子分解的方法, 我们可以从道德、能量、勤奋和成就四个方面对元素进行分解, 并对它们进行细化和量化。考试可分为“道德能力考核”和“勤勉绩效考核”两大类, 最后将道德、精力、勤奋和成绩四个分数加在一起, 以获得考试总成绩。
四、充分发挥人才评价的作用, 保证人力资源开发的质量
人才评价是人才选拔的关键, 只有达到了标准的人才才是真正的人才, 人才交流中心要制定一套合理先进的人才素质评价标准, 营造一种“公正、平等、竞争、择优”的人才选拔环境。在选拔人才时, 重视人才素质培养与公平岗位竞争相结合, 重视社会评价和个人技能评价相结合, 将组织调查和考试考核相结合, 从而使得人才竞争机制不断完善。科学合理的人才竞争选拔机制, 能够促进人才素质的提高, 优化人才结构, 使各个单位的岗位能够找到最为适合的人才, 同样也能够让求职者找到最合适的工作岗位, 这也符合了人力资源开发的真正意义。
人才评价是通过一些科学合理的方法和手段来评价人的综合素质的活动。第一, 人才交流中心利用科学合理的方式收集在主要活动领域参加者的代表信息, 这个是评价人才的简历、答辩的水平、面试的水平、心理测试、情景评定的重要参考。第二, 可以通过考试和试验等, 对应征者的知识水平、能力、智力、职业取向、个性特征、发展的潜力等进行综合评估。根据反映的差距和未来的期待, 人才的培养会更为体重增加。最后以人才评价人才的知识、技能和素质的要求, 结合人力资源的安排提供了选拔, 科学的人才发展战略充分发挥了人才的作用。
五、加强管理队伍素质建设
人才交流中心的工作必须严格遵循“积极、优质、高效”的原则, 不断简化程序, 开展阳光作业。要加强职工教育管理, 建立有效的职业素质建设体系, 完善领导体制, 重新配置职工队伍, 努力选拔工作能力强、作风好的职工。实行“先培训后工作”规定。定期评估并建立工作意见, 对员工进行投诉的各种原因, 部门在过程中出现的问题进行公开说明, 并对员工进行一定的经济处罚。只有这样, 才能真正提高员工的服务意识和服务态度, 才能使人才交流中心的工作顺利进行。
结束语
人才业务在政策和市场的关系, 全面推进专业技术拔河人才的选拔工作, 加强工作岗位交流锻炼, 建立新的分配体制, 创造专业人才队的活力。一方面客观的角度来看, 要努力做好分配市场资源的基础作用。另一方面要依靠政策的志向。人才在自己的职位上发展自己, 不断创新。人才需要鼓励, 对人才的鼓励应该强调与科学的成立相应的机制, 以他们自己从事的工作充分认识到党的事业和国家建设的重要作用和地位, 他们将增强他们对本职工作的荣誉感和责任感。公正地建立奖励和审查制度, 为提高人才的素质提高, 为他们提供更多的自我发展和功利的机会, 要让他们在自己爱好和集中的工作中取得引人注目的成绩。
参考文献
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