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论企业统计在企业管理中的作用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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摘    要:
企业统计不仅可以对企业实行科学的管理, 还可以对企业实施监督, 作为企业管理中一项基础工作, 能及时的反映出企业在某一时刻的现状, 同时, 又作为企业一项调查研究的管理方式, 能够及时地改正错误并制定更为科学的规划方案。但是, 它也存在着许多问题, 比如统计的基础薄弱, 统计数据质量不高, 领导不重视等。随着现代企业制度的不断完善, 企业要对统计部门进行加强建设, 建立健全企业统计的管理体系, 强化网络信息的建设, 大力发展统计队伍等, 要充分发挥企业统计在企业管理中的职能作用, 逐渐对企业的经济建设进行加强。
关键词:
企业统计; 企业管理; 作用探讨;
随着我国企业在近些年的发展, 企业统计在企业管理中发挥着巨大的作用。对于企业管理采用数据统计的方式, 减少虚假情况的产生。情况的对企业的管理会更加的有效。企业管理包含着各种专业的管理, 而每一种管理所对应的都有相应统计指标, 都可以反映出企业的管理状态。本文对企业统计在企业管理中的作用进行分析, 发现管理过程中出现的问题, 并给出相应的解决措施。
一、企业管理中企业统计的作用
1. 调查和预测作用
市场经营生产过程中, 企业作为一个市场经济的主体, 要跟随市场的变化进行调查与预测, 及时对市场经济的变化规律进行了解, 便于提高企业的竞争力与经营水平, 为企业带来更好的经济效益。只有依靠企业统计的方法, 才能发挥出企业统计的调查与预测的作用。
2. 决策和计划作用
企业通常会以市场上的客观规律和统计数据进行决策与计划的, 但是, 决策系统有探索式、非结构化、动态等特点, 所以需要依靠数学方式与统计手段进行大量数据的研究来制定决策。企业计划通常是在制定决策的过程中或之后才形成的, 要想实现经济效益的提升, 就需要结合自身的条件, 并且以社会需要为依据, 制定切合实际的计划。对于规定时间内计划目标的实现状况想要了解的话, 就要依靠企业统计的手段来进行监督与检查。企业决策与计划是离不开企业统计的, 企业计划中指标的名称、范围等与统计指标紧密相关。所以, 企业统计在企业管理中发挥着决策与计划的作用。
3. 指挥和组织作用
企业要想完成计划内的目标, 就应该调配好各个部门, 形成一个完整的组织, 统一进行目标的实施计划。组织的任务是协调与调度, 对变化的趋势及时的了解, 并按照生产经营现状进行合理指挥, 企业统计正是对这种情况进行了解、把握与变化的手段, 在指挥和组织中发挥及其重要的作用。
4. 控制和监督作用
控制和监督就是对企业的生产经营进行检查, 将现实与目标进行对比, 找到偏差, 分析原因后进行改正与控制。在企业的经营与管理中, 监督与控制都离不开企业统计, 都需要企业统计的数据和统计渠道进行结果的反馈情况。
5. 激励和约束作用
在企业的经营与管理中, 员工是必不可少的存在, 管理者想要进行长久的发展, 就要时刻关注员工的状态, 员工的所作所为直接会影响到企业的发展。建立激励和约束制度, 这样不仅可以提高员工的积极性, 还可以约束员工做出出格的行为。激励机制包括经济利益、权力地位和企业文化方面, 促进员工的进取心, 努力工作。约束机制就是依靠法律和制度进行约束。对员工的生产生活进行严格的审核与考察。所以, 企业管理中, 企业的激励和约束作用必不可少。
6. 经济的核算作用
经济核算在企业的经营管理中, 对生产的消耗, 资金的使用以及销售的收入等情况进行记录和控制, 实现资金在支出减少的情况下, 还可以收获最大的经济效益。统计核算是企业最全面、最丰富的核算工作, 自身就带有连续性、系统性以及完整性的特点。所以, 企业统计作为企业管理的基础工作, 一定要使其充分发挥经济核算的作用。
二、企业统计在企业管理中存在的问题
1. 统计职能不明确, 领导重视程度不够
随着经济的发展, 企业在不断地涌现出来, 大多数企业没有一个完整的工作班组, 领导没有对统计工作进行过多的重视, 在企业的管理中, 没有给予统计工作具体的职能, 往往对待统计工作都只是草草了事, 完全没有意识到统计工作的重要性, 总是重视会计的工作而疏远统计的工作。导致统计员的工作无法得到领导的认可, 有时更是当企业在面临改革、调整与重组时, 无法为统计员找到定位, 而使统计员不得以下岗。
2. 企业重会计轻统计现象严重
大部分企业都会认为会计的核算、收支把关工作十分重要, 直接关系到企业的发展, 而轻视统计工作, 认为统计工作只是为了上级统计部门使用, 统计工作反映出来的问题也只不过是企业生产经营的模式而已。
3. 统计信息无法满足现代企业对统计信息的要求
统计信息的质量包含准确性与实效性, 直接影响到企业的经济效益。现代大量数据都是来自社会基层, 由于企业之考虑到效益, 并没有派专人进行数据的统计, 大多数都是办公室的其他人员进行的兼职, 由于没有专业知识, 导致统计数据缺少准确性。同时, 企业统计信息没有及时上报, 导致统计信息质量不高, 无法满足企业对于信息的需求。
4. 统计人员素质不高
现代企业对于统计方面关注度普遍不够, 统计人员的素质也普遍不高, 在实际的工作中无法将统计学的方法进行合理的运用, 对于统计中数据的整理、收集、加工、分析等工作都无法顺利的展开, 导致不能将有效的信息数据进行快速准确地汇报, 无法为经营管理者提供适时有效的内部统计资料。
三、加强企业统计的建议
1. 完善企业统计管理制度
一是要建立统计相关部门, 根据企业发展的特点, 尽量满足企业参与市场竞争的需求, 面对不同部门制定完整的指标体系, 并明确信息数据的递送时间、方式以及内容, 并对信息进行及时的收集、审核、汇总, 为企业发展进程中的关键时刻提供准确的统计信息;二是对于统计部门的人员进行职能的确定。企业在生产建设中一定要保证资料的系统性和完整性, 对于信息资料有统一的口径、范围和时间。三是要建立健全统计信息的多项运营管理机制。
2. 强化统计信息网络建设
随着现代社会科技进步和经济的发展, 网络信息早已进入到各行各业, 并发挥出重要的作用。一是利用企业联网为政府或统计部门提供必要的统计资料, 满足国家和行业的需求;二是将数据信息运用现代化的手段形成网络数据, 对这些数据还要进行定期的更新;三是结合企业自身特点, 对企业内部数据进行统计与整理, 为企业管理者的决策提供服务;四是使企业运用先进的计算机技术和现代化科技的管理水平, 对信息进行广泛的收集, 并对获得的信息进行快速的处理、传递以及反馈, 使数据信息质量能够有所提高, 而对信息数据进行传递, 会使统计信息的网络建设得到加强。
3. 加快统计队伍的建设
统计队伍是否完整, 直接会影响到企业的管理状态, 企业的统计工作具有全面性, 应及时组建统计队伍, 提高统计人员的综合素质, 尽快加入到统计工作中去。并且企业的管理者要多为统计人员创造学习的机会, 适时的参加业务方面技能的培训, 主动加入到管理的工作中去, 使企业的管理水平得到新的提高。
4. 科学设置并完善统计指标体系
对企业的统计工作进行规范, 科学设置并完善统计指标体系。要想对经济核算指标体系进行完善, 就需要做到:一是要坚持规定性的要求, 从指标的概念、名称、审核等方面要进行统一, 使得指标体系可以规范化、科学化;二是要坚持客观性的原则, 指标体系能够为企业在经济发展和市场竞争力上提供重要的信息;三是要坚持全面性原则, 指标体系的内容要包含企业业务的发展状况、经济效益、人力资源等诸多方面的信息, 对指标体系要求细化;四是要坚持及时性原则, 要根据不同企业的生产规模和生产状况, 制定合理的指标体系, 在一定的时间内对其进行合理的调整, 统计指标的建立要满足企业发展业务的需求, 相应的扩大统计指标的规模, 为企业进行科学决策提供服务。
四、结语
综上所述, 企业统计工作贯穿于整个企业管理工作, 在企业管理的不同工作中发挥着不同的作用。企业统计是集收集、管理、分析、研究于一体的, 是特殊的存在, 并且无法被替代。企业的发展离不开企业统计的作用, 企业统计要适时的参与到企业管理中去。同时, 作为一个企业的领导, 为使企业可以发展壮大, 应该对企业的任何部门都重视起来, 尤其是企业统计部门, 只有这样才能使统计工作发挥巨大的作用。此外, 企业领导要重视企业统计的服务作用, 用以改善企业的管理, 使企业得到飞速发展。
参考文献
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