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电力企业财务管理激励机制改革与创新分析

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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摘    要:
现代社会, 随着我国经济的发展, 各个企业之间的竞争越来越激烈, 对企业的财务管理水平提出了更高层次的要求。在企业经营管理中财务管理是重要内容, 建立健全和完善的财务管理制度对企业的生存和发展有着直接影响。尽管近几年来电力企业在财务管理取得了显著成效, 但是激励机制依然存在各种方面的问题, 因此就需要采取相应的途径进行创新, 确保电力行业朝着健康稳定的方向发展。基于此, 本文主要对电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径进行分析。
关键词:
电力企业; 财务管理; 激励机制; 创新途径;
在我国, 随着电力企业的不断改革, 经营规模在不断扩大, 资金来源和工作人员的数量也在逐步增大, 但是受到历史因素的制约和影响, 许多电力企业的财务管理模式依然使用的是粗放式的管理模式, 这样就促使资金的使用效率比较低, 激励机制不够合理等, 因此要采取相应的途径不断创新财务管理激励机制, 对其进行不断改革, 进而就能确保其与市场经济发展需求相适应。
一、电力企业财务管理激励机制的重要作用
关于电力企业, 在开展财务管理工作时, 引入科学有效的激励机制可以对相关人员的热情进行积极和充分的调动, 对财务管理中存在的问题进行有效解决, 还可以确保企业经济目标与发展战略目标相一致, 对管理人员的创造性和积极性进行充分调动, 确保资金得到合理利用, 预防财务风险的存在。此外引入激励机制还可以对管理人员的个人和社会价值进行充分挖掘, 确保个人职业和企业发展的目标进行统一。
二、目前我国电力企业激励机制存在的问题
(一) 采用的激励形式太单一
现阶段, 在我国很多电力企业都制定出激励机制, 并且在管理中得到了合理运用, 但是依然存在很多方面的不足, 没有从根本上起到激励员工的重要作用, 例如:采用的激励措施较少, 种类比较少, 经常使用补发工资和资金相结合方式, 从经济性角度出发肯定员工对企业的贡献, 但是这种方式比较传统和单一, 不能够为电力企业的发展提供相关动力。因此需要提高激励方式种类, 就能确保激励制度形成一个良好的系统循环。
(二) 信息传输及反馈效率比较低, 就严重影响了激励效果
在各个电力企业内部, 信息时常没有办法得到及时传达, 也就是说管理人员能及时的掌握和控制, 普通员工对信息传达不够及时, 这样就信息获取方面就存在时间偏差, 导致很多企业员工没有办法信任相关激励政策。同时因为政策不够透明, 就促使一部分工作人员在平时工作中对政策不够信任, 那么在开展财务管理工作时就存在很大难度, 也促使企业没有办法达到激励的效果, 导致运营效果比较低。
(三) 企业文化建设落后
不管对于何种性质的企业, 企业文化都是体现企业特色和面貌的关键, 电力企业也不例外, 同时企业文化是经过很长时间的生产经营提炼出来的, 是一种被员工认可的服务理念和行为规范, 能够很大程度提高工作人员的责任心, 增强工作人员的安全和归属感觉。但是目前很多人员没有意识到企业文化建设的重要作用, 且建设力度不足够, 还有一些领导人员认为花很多时间开展文化建设是不现实的, 认为进行文化建设没有物质激励好, 这样经过长时间积累在电力企业内部会对工作人员的工作状态造成直接影响, 促使电力企业财务管理效率得不到有效提升。
三、加强电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径
(一) 使用最少两种以上的激励方式进行激励
目前电力企业之间的竞争越来越激烈, 所以企业应该根据形势进行随机应变, 并且对财务制度和人员方面的管理进行优化配置, 用多种激励方式对传统单一形势进行替代, 将物质奖励和思想激励相结合, 首先在电力企业内部只要有员工做出了巨大贡献, 就需要采取相应物质措施进行激励和鼓励, 措施工作人员能够得到更多的奖励, 在工作中提高思想动力, 和自豪感, 还能确保归属感水平有很大程度提升。因此在经济体制背景下, 要将企业激励措施作为唯一方法, 将各种激励方式结合在一起, 采取很多种措施对工作人员的自豪感和认同感进行提升。其次要想实现激励的目标, 电力企业内部要形成相应的激励机制, 促使作用得到充分发挥, 同时激励机制形式上具备很多种形态的特征, 所以需要将电力企业管理的重点放在哪种激励方式合适性更高, 怎么才可以开发出更为先进的激励方式。
(二) 改变信息不对称、缺乏公平的内部信息制度等现状
电力企业在日常的运行中, 要对信息获取不够及时引起的风险引起重视, 这种类型的风险对企业财务管理具有非常深远的影响, 如果处理的好就可以避免因为上级和下级出现信息不对称造成的下级工作人员在心理方面的不平衡, 能确保工作人员积极性很高。同时电力企业在进行日常的管理中还需要对公开化引起关注, 在思想方面构建公平、公正的竞争和工作环境。因此作为电力企业要加强内部建设, 特别是加强财务管理和激励机制建设, 这是非常重要的, 能够很好的改进和提高企业财务管理能力, 对激励制度进行深化改革。
(三) 加强和落实好企业文化, 加强工作人员的归属感
关于电力企业, 在运行和发展时工作人员价值和文化认同感能够促使他们在今后的工作开展中有很好的配合默契, 并且因为企业未来的憧憬和理念是相同的, 所以加强合作就一定可以提高工作效率。同时倘若电力企业要想朝着长远的方向发展, 企业文化有比较深厚底蕴是非常关键的, 还要在平时工作中将春风化雨方式逐渐的灌输给工作人员, 采取多样化的形式, 包括:集中学习、讨论、实践以及总结等, 也可以按照工作性质将工作人员分成若干个小组, 采用小组讨论的方式将相关企业文化活动进行开展, 就可以对电力企业工作人员的内心力进行凝聚, 让工作人员对企业具有更好的归属感觉, 确保工作人员的工作责任心和积极能动性得到很大程度的提高, 不断提升电力企业财务和激励管理的能力。
(四) 提高工作人员素质, 加强监督激励管理工作
目前, 我国经济有了突飞猛进的进步, 在财务管理中相关工作人员一定要具备专业的财务水平, 不仅要在财务方面对自身的素质进行提升, 还要在其他学科, 包括物理、化学、政治以及法律等很多学科有认识, 还要在各种复杂的经济环境下财务管理人员还要具备应对各种类型突发事件的基础。同时从电力企业的角度考虑, 要时常对财务管理管理人员和员工进行实地作战模拟演练, 还要学习各种先进的财务知识和经验, 对财务工人员的实战能力进行提高。其次财务管理人员还要对各种类型财务工具进行熟练掌握, 例如:财务软件, 这样就可以对财务工作的质量和效率进行提高, 促使其能够在复杂的环境下具备更加强的生存能力。第三, 电力企业在开展财务管理工作中可能出现许多优秀人才, 这样就应该充分发挥奖励机制的作用, 其目的是对优秀财务人员进行奖励, 能够对自身价值进行认可, 也可以鼓励在今后的工作中对自身价值进行最大化发挥, 有一些员工的工作态度比较消极或者业务能力不够强, 所以作为一定要严格按照电力企业的相关处罚条例对他们进行处罚, 做好公私、惩罚和奖励分明, 只有这样才能确保财务内部的工作人员的竞争具有有序和良性的特征, 也能确保财务工作运行的稳定性。最后作为绩效考核的工作人员要坚持遵守企业制定出来的考核原则, 在考核过程中不作假, 进而就可以确保电力企业制定出来的考核制度得到充分落实和真正的履行。
四、结束语
综上所述, 随着时代的进步和发展, 电力企业之间的竞争越来越激烈, 作为管理人员要对财务管理水平进行不断改进, 挖掘潜在的激励体制和方式, 这样就可以为电力企业未来的发展注入新能源。同时要应该将多种激励手段相结合, 来对传统单一的方式进行替代, 构建公平和公正的竞争环境, 还要试图对企业文化进行推广和宣传, 促使工作人员和顾客都非常舒心, 还可以对企业的综合实力进行增强, 确保在今后复杂的经济环境下企业核心竞争力得到增强和提升。
参考文献
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