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代写毕业论文范文-企业集团财务管理模式研究

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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企业集团财务管理模式研究
(大纲)


1 企业集团财务管理的发展与现状
1.1 企业集团的定义及其财务目标
1.2国外企业集团财务管理的发展与现状
1.3 我国企业集团财务管理的发展与现状
2企业集团财务管理模式概述
2.1现有企业集团财务管理体制分析
2.2 我国企业集团财务控制
3企业集团财务管理体制的选择
3.1 选择企业集团财务管理模式的影响因素
3.2 确定企业集团财务管理体制的方法
4 企业集团财务控制
4.1财务制度控制系统
4.2 财务人员控制系统
4.3 财务预算控制系统
4.4完善子公司的考核指标体系
4.5审计及财务监控系统
5 企业集团财务管理的组织
5.1企业集团财务组织结构的特点
5.2企业集团财务组织设计的目标
5.3企业集团财务组织结构的一般模式
 

[摘 要]:企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,大型企业集团在很大程度上是先进生产力的代表,是产业技术进步的策源地,更是国家经济实力的基础和体现者。企业集团的财务管理模式直接影响到企业集团目标的实现。本文在论述了企业集团特征及国内外企业集团财务管理现状之后,分析了企业集团财务管理模式的两个主要问题:一是企业集团财务管理体制,二是财务控制的实施问题,并给出了相应的解决方法。最后还论述了有效实现企业集团财务管理模式的组织保障。

[关键词]:企业集团 财务管理模式 财务管理体制 财务控制 组织
 
0 引言
企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。大型企业集团在很大程度上是先进生产力的代表,是产业技术进步的策源地,更是国家经济实力的基础和体现者。美国著名经济史学家钱德勒在其著名著作《看得见的手——美国企业管理的革命》中认为现代工商企业至少具有两个显著特点:其一是他们包含了许多不同的经济单位,其二是内部管理由各级支薪的行政人员进行。从中可以看出现代企业已不是单一的经济组织,而是由多个营业单位构成的大型实体,从而构成了一个以某一核心为主导的企业群体或企业联盟或企业集团。从美国二十世纪的五次兼并浪潮也可以看出,企业发展的历史就是企业集团发展的历史。
随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。培育发展一批具有国际竞争力的大型企业集团,既是我国产业组织结构调整的方向之一,也是推进产业结构升级、提升我国整体经济实力的重要依托。为适应国际市场竞争环境,集团化企业必将成为我国经济发展的主体。企业集团财务管理体制如何确立,也成为人们关注的问题。目前企业集团财务管理的研究严重滞后,不能满足企业集团发展的需要。本文的研究目的在于研究适合我国的企业集团财务管理体制及其相关问题,希望对我国的企业集团的财务管理提供相应的理论支撑。

1 企业集团财务管理的发展与现状
为研究企业集团财务管理体制首先必须对各国,包括我国的企业集团财务管理状况做相应的分析。
1.1 企业集团的定义及其财务目标
企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过协作、联合、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位,以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。企业集团组建的宗旨是:实现资源一体化整合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场竞争优势。这一定义是关于企业集团众多定义中的一个,但是无论怎么表述,企业集团营具有以下特点:
⑴企业集团必须由若干个独立的企业组成,是一个企业联合体。企业集团内每个成员大多具有独立法人资格,部分成员企业则可能不具备法人地位,但从集团企业的管理角度来看,应视为企业内部的二级法人或模拟化法人。
⑵组成企业集团的若干成员企业必须有一定的纽带联系在一起并形成一个有机整体。这种纽带关系既可以是资本,也可以是资产专用化带来的生产经营协作关系,还可以是人力资源本身,其间存在企业集团的多层次组织关系。企业集团中存在一个核心企业,其他大多数成员企业以资本纽带维系其关系,同时可能还存在一些外围企业,组成了核心企业、紧密层、半紧密层及松散层的企业集团的层级关系。
⑶企业集团的核心企业或控股公司必须具有法人地位,拥有相当的经济实力发挥着投资中心的功能。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。
由此可以看出组建企业集团的目的在于有效发挥个成员企业的实力,实现整个企业集团的协调效应。因此,企业集团的财务管理目标可以定义为企业集团的价值最大化。企业集团要实现财富最大化的财务目标,必须提高投资报酬率和减少风险。而报酬率高低和风险大小又取决于集团的投资项目、资本结构和股利分配政策,所以,企业集团财务管理的主要内容是对投资、融资和股利分配这三项财务行动进行筹划和决策,以获得较高的回报,规避或减少风险,最终实现企业集团财富最大化目标。
1.2国外企业集团财务管理的发展与现状
1.2.1 美国企业集团财务管理模式
上世纪60年代,美国的多元化经营成为集团发展的一个典型方式,表面看,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”似乎会降低风险,实际上企业实行无关联多元化战略,进入不太熟悉的行业,反而会加大风险。正如美国著名管理理论家德鲁克所言:一个企业多元化经营程度越高,协调和决策延误越多。国外最近一次研究表明,与同行业兼并相比,兼并其他行业,特别是无关联行业,成功率很低。美国波音公司在兼并麦道之前曾偏离主业,生产从风车、水翼船、内燃机车到电脑控制小轿车,目的是想实现1/3的收入源于航空之外。但由于技术、资金的分散,一度损失惨重,后经业务分拆,资产剥离等措施,进行收缩经营,状况逐步好转。美国企业集团设有三个中心。投资中心、利润中心和成本中心。投资中心设在集团核心企业,集团总部通过投资中心控制子公司的重大投资活动。集团本部运用利润上交,利息交纳等方式筹集和集中资金,且对子公司的资金调拨、利润分配等重大决策都直接掌握,集中管理。各子公司负责自己产品定价、销售等问题,集团总部对这些问题一般不予过问。
1.2.2 日本企业集团财务管理模式
日本企业集团实行包括国家对企业集团的外部监督及集团的内部财务监督方式。1.国家对企业集团外部监督从国家在理财中的地位可以看出:作为政府管理者,主要通过制定一些法规、制度来影响、制约企业集团。如日本政府曾通过制定《企业合理化促进法》(1952)、《机械振兴法》(1962)等法规制度对特定企业实施加速折旧、减税等政策倾斜及限制。作为所有者,行使所有者职权。但日本并没有国有资产的专业管理机构,由国家出资的特殊法人分别归口总务厅、大藏省、经济企划厅等政府部门管辖。例如日本电信株式会社,国家主要通过大藏省和邮政省对其行使出资人的所有者职权,其中邮政省主要负责经营者选拔及重大经营决策,大藏省主要负责分配,二者相互监督,相互配合。2.日本企业集团普遍实行主银行制或母子公司制,两种形式对财务监督均比较重视。主银行体制中,主银行除拥有公司的股份外,还对企业进行短期和长期货款,并在现金管理方面与公司有密切联系。这样便于主银行能及早发现企业的问题,并采取相应对策。当公司经营状况继续恶化时,主银行会通过公司治理结构,特别是股东会和董事会来改组管理部门,更换高层领导人。母子公司体制中,母公司一般在总部设立监察机构,负责检查事业部、子公司的财务活动。如松下公司财务本部

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