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浅谈报业集团人力资源管理

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浅谈报业集团人力资源管理



摘 要:当今中国报业集团在不断前进的过程中,人才的重要性日益突出,报业集团人力资源的管理越来越关键,它关系到整个集团的兴衰.本文企在探讨如何加强人力资源管理,在报业集团内实行激励机制,实施更新的人才战略,以促进报业集团的发展.
关键词:报业集团 人力资源  人才  激励机制


一、实施人才战略:转变人才观念,改革人才体制,加强后备人才基地建设  
    报业是知识密集型产业,人才问题是报业发展的首要问题。首先,要强化人才是”第一资源”的观念,充分认识人才在报业发展中的战略意义。江泽民明确指出:“人才资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展、对人才资源的开发提出了新要求。”2001年5月,江泽民在北京APEC人力资源能力建设高峰会议上进一步指出:“加强人力资源开发,加强人力资源能力建设,从来没有像今天这样重要,这样紧迫。……要充分认识人力资源能力建设对经济社会发展的基础性、战略性、决定性意义,把它放在社会经济发展的突出位置。”要彻底实现人才观念的转变,将人才问题提高到报业发展的战略高度来认识,真正确立起人才资源是报社立足市场的第一资源,人力资本是报业生存发展的第一资本的思想,并进而建设一支高素质的报业人才队伍。(1)
    第二,调整人才结构,优化人力资源配比。人才结构调整,是人才管理体制改革的重要内容之一。系统论认为,系统的结构影响到系统的性质。目前,人才结构问题在一些老报社表现尤为突出和棘手。湖南有一家日报,在编人数有四五百人,而一线的记者和编辑总共才六七十人,严重存在“有的事没人干,有的人没事干”的不合理现象。可见,大力调整人员结构,以主要人力担负报社主要职能,改变那种主从职能机构人员分布倒挂的落后状况。并对各职能部门从人才的专业结构、知识结构、层次结构和年龄结构等方面,进行合理配置.
    第三,革新用人机制,充分挖掘人才潜力。报业人才管理体制的改革,不仅表现在人才结构的调整上,更重要的还表现在用人机制的革新上。拥有优秀的人才,没有先进的用人机制也是不行的。报纸走上产业化、集团化道路的目的之一,就是为了在用人机制上更好地适应市场经济,知识经济的挑战。一直以来,报社作为“事业单位”实行的人事制度,本质上是一种“身份管理”,并以统一的“等级”作为“身份”的表现物:而市场经济是“契约经济”,它要求劳动力商品化,因而它不承认一成不变的身份和等级,实行的是以“岗位管理”为基础的劳动合同制度,管理讲效率,经营讲效益。报业改革必须适应市场经济的要求,实行企业化管理,在人才管理体制上,实现由传统的组织人事管理向人力资源管理的转变,即由“身份管理”向“岗位管理”的转变。目前报业在管理体制上普遍实行的“事业单位,企业管理”模式,已有学者认为不再适应目前报业市场发展的客观要求。
    报业集团要建立起聘任制、合同制和平等竞争、合理流动的用人机制,用新的机制来激活内部激励机制,盘活现有人才资源。同时,要注意借用先进企业的人性化管理经验,对职员进行从培训、职业生涯设计到绩效品评、升迁的全程跟踪式激励,帮助职员实践自己的职业生涯,这不仅有助于职员的成长,有助于优秀人才脱颖而出和培养自己的名记者、名报人,同时也有利于报纸品格和报业形象的提升。去年创刊的湖南《潇湘晨报》,以“山雨欲来风满楼”之势,给湖南报业带来巨大震撼。这种震撼首先就来自其全新的用人机制。该报从社长、总编到职员全员聘任,实行全新的考评和报酬制度。这是湖南报业人事体制改革的一次大胆尝试,值得业界同行借鉴。
    第四,加强后备人才基地建设和复合人才培养,积极开发人才资源。实施人才战略,不仅要体现在“改”和“引”上,还要体现在“建”上。从长远来看,报业经济要持续发展,就必须要有可持续发展的人才计划做支撑。作为产业的现代媒介,它对人才的要求与以往有很大不同,它更需要复合性人才,需要懂经营的新闻人才和懂新闻的经营人才。当前,媒体与高校新闻院系“联手共建”传媒人才基地,是一种值得探索的人才培养模式。它体现了新闻传媒的行业特性。新闻采编、媒介经营等实务课程,只有在一线从事过媒体工作的资深人士才真正有可能教好。

二、激励机制在报业集团人力资源管理中的重要性
在人力资源管理中,激励对于提高员工工作效率、实现组织的预期目标具有十分重要的促进作用。影响个人工作积极性的因素除了个人素质的差别以外,更重要的是工作绩效评价的科学性和工作报酬的公平性,即良好的激励机制。在报业集团中运用激励机制,是知识经济时代对报业集团发展的现实要求,它需要把现代人力资源管理的科学方法应用到集团管理中来,在人事和人才科学理论的指导下,通过合理的激励体系的构建,发掘报业集团人力资源的潜能,建立起一支高素质的采编队伍和经营管理队伍,以提高集团的生存和竞争能力。(2)
    (一).报业集团的行业特殊性和运用激励机制的意义
    随着经济的发展,竞争的加剧,报业集团急需引进现代化的企业管理方式。在这种背景下,人力资源管理的战略地位水涨船高,在报业集团管理中的价值日益突现出来.在我国,报业集团是一个特殊的经济集团,有其不同于其他行业集团的特殊性。我国报业集团具有“事业单位性质,企业化管理”的特点,依据采编和经营并重的原则实行“两个轮子”的协调运转。一般报业集团可划分为三个部分:采访编辑、经营管理、党务与行政系统。现在的普遍情况是,采编人员约占1/2(个别单位约占1/3);经营管理人员次之,但随着报业经营管理地位的提升,这部分人员比例会逐渐增大;技术人员比例最小,但其比例会略有上升。在报业集团中要运用好现代人力资源管理策略,特别是运用好激励机制,就必须正确对待这些特殊的规律。
    1.事业单位性质与激励。坚持社会效益与经济效益的统一,并以社会效益为最高原则,是报业经营管理活动的指导原则。中国的报纸行业既要顾及到社会的稳定,又要顾及到社会的进步;既要维护社会公正,又要保证社会发展;既要实事求是地报道社会新闻,又要体现政府意志,为我国的政治经济改革做好宣传和舆论工作,体现出其辅助政府实现管理职能的事业单位性质。目前报业集团的人力资源管理基本上是以劳动人事管理为主,故而在报业集团中实行激励机制,必须立足于其事业单位的基础,在一定程度上体现出事业单位“人”和“事”的关系。
    2.企业化管理与激励。我国报业集团要在市场经济中获得生存和发展,必须尽可能地参与到市场的竞争中来,在竞争中推行现代企业制度。报业集团要善于引进和管理好各种专业、特长的人才,灵活运用各种激励措施,有效地实行对人员的激励。
    3.人才密集的特点与激励。作为“事业单位性质,企业化管理”单位的报业集团,人才集中,文化素质高,既有各类新闻人才,又有从事各项经营管理工作的经营管理人才。新闻人才包括记者、编辑、校对及其管理者,他们属于信息劳动者,决定了报业集团的事业基础。而经营管理人才既包括领导人才、从事具体经营管理工作的人才,还包括在各个专业技术工作岗位上的科技专家和技术工人。认清新闻人才和经营人才的不同特点,有助于因人而异地科学建立激励机制。
    (二).建立激励机制的原则
    1.人本原则。人本原则是实行有效的人力资源机制的集中体现。在人本原则中,要把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位,尊重并容纳人的个性,重视并实现人的价值,最大限度地激发人的潜能,理解并规范人的行为,营造并改善人的环境。在设计机制时,应该考虑满足人的各种需要,鼓励人员的创新,约束对组织不利的行为,规范合理、合法、正确的行为,同时还要考虑到人员的差异,岗位的区分,人们的耐

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