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技术创新型战略联盟间的内部风险问题研究

减小字体 增大字体 作者:袁萍    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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1 引 言

目前,技术创新的风险问题以及战略联盟的风险问题早已成为研究热点,但是对于技术创新型战略联盟中的风险问题的研究却不是很多,特别是关于联盟引发的内部风险问题的研究就更少了。国内外一些学者认为,结成战略联盟的技术创新在一定程度上能规避风险,但往往忽视了战略联盟本身就能诱发另外一种风险,这种风险是由于在结成联盟的技术创新系统内部各个环节之间存在着潜在的互相博弈而形成的,我们可以称这种风险为技术创新型战略联盟中的内部风险…。一些研究表明大约60%的联盟会以失败告终,如库克(1997)和海特( 1997)的研究结果,威德曼(1998)认为战略联盟的失败率为700/0[2],因此,企业在结成战略联盟之前必须充分认识战略联盟这种组织形式的潜在的内部风险,并采取有效的防范措施。

2技术创新型战略联盟的理论分析

2.1 技术创新型战略联盟的概念

20世纪80年代,自从管理学家罗杰·奈杰尔和美国DEC公司总裁J.霍普兰德提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界的关注焦点。据统计,那个年代各国企业缔结的战略联盟85%以上与技术创新活动有关。因此,可以说战略联盟在很大程度上是由于技术创新的需要而直接催生的[3]。

因此,企业技术创新型战略联盟,实际上是由两个或两个以上有共同战略目标和对等经营实力的企业,为了实现技术创新总体战略目标,通过各种契约、协议以及联盟成员的优势互补和协同创新而结成的共同投入、共有市场、联合开发、利益共享、风险共担且具有一定相互依存性的一种松散的战略合作模式。

2.2技术创新型战略联盟的形成原理

在特定的创新环境中,创新参与者需根据行业和企业特征决定是独立创新还是联盟创新,各创新盟主根据创新目标和自己的特征,从创新网络信息中心获得各类互补创新参与者的信息,在完成对各类创新合作伙伴的评价后。创新参与者竞争创新伙伴,形成的创新联盟又会作用于未来的创新决策。

2.3 结成技术创新型战略联盟的动机和目的分析

2. 3.1 战略联盟可使企业资源共享,互相补充技术,实现可持续发展

在日益激烈的市场竞争环境中,一个公司必须通过与其他公司联合起来,以利用其现有的力量去适应特定的市场。例如:美国的摩托罗拉公司和日本的东芝公司建立的技术创新联盟。这两家企业虽然都是生产半导体的厂家,但是这两个公司的技术强弱各不相同,因而可以建立资源共享、技术互补的创新战略联盟,两个公司在技术上的互补性是技术创新型战略联盟的建立和发展的保证。

2.3.2战略联盟可使企业能够有效地规避部分风险,提高柔韧性

在技术进步日益加快的全球化市场竞争中,任何单个企业的实力都是相当有限的,越来越多的企业认识到和其他企业甚至是竞争对手结成战略联盟的重要性,结成联盟可以进一步增强企业自身的整体竞争优势,能够有效地规避风险,提高组织的柔韧性,为企业的技术创新创造良好的条件。

2.3.3 战略联盟为企业的技术创新建立标准,获得标准优势

现在越来越多的企业在发展起来之前,要依靠设定的行业标准,而技术创新型战略联盟在很大程度上能够帮助联盟企业建立技术标准,以获取标准优势。例如,微软公司利用自己的操作系统软件优势与在芯片技术方面占有优势的英特尔公司组成的Wintel战略联盟,不仅决定了现在个人计算机的基本框架,而且指引着全球PC技术的未来走向;另一方面,通过联盟,创造了现在的计算机业的主导产品技术标准,促使其它计算机生产厂商只能跟随着他们制定的行业标准。

2. 3.4战略联盟能够提高企业的学习能力和自主创新能力

建立联盟可以使联盟主体结成学习型组织,为学习提供更多的机会和资源,从而提高企业的学习能力和自主创新能力。联盟企业可以在联盟组织中学习对方的优势技术,取长补短,为技术创新创造良好的技术条件。

3基于技术创新的战略联盟中的内部风险

3.1 技术创新型战略联盟中的内部风险

3.1.1 企业组织风险

各个公司在特定的文化背景下,经过长期的技术创新实践,都会形成自己独特的企业文化或自己的管理模式。当具有不同文化背景的企业进行联盟的时候,必然会产生一定程度的文化摩擦或管理模式的冲突。这些情况常常表现在企业组织和员工行为之间,他们必须花费很高的协调成本和妥协成本才能得到解决。

3.1.2信息沟通风险

在技术创新型战略联盟中,由于信息不对称、传递不顺畅或失真造成不能实现预期联盟目标的,最终导致联盟失败的现象时常发生。联盟中的信息沟通风险是技术创新联盟企业重大的经营风险之一,它可能发生于以下情况,一是联盟建立之前,由于联盟企业成员沟通不够或主动性不足造成的逆向选择问题;二是联盟建立之后,联盟各方追逐各自利益在行为选择中的不确定性造成的行为道德问题。

3.1.3技术协作风险

联盟中的技术协作风险是技术创新型战略联盟中最严重的风险之一,这类风险有时直接关系到技术创新型战略联盟的成败,产生这类风险主要有两方面的原因:第一,各联盟伙伴的技术思想和技术平台可能不同,使得联盟双方在进行技术创新时对采用何种技术思想或方法产生冲突,不能在技术协作上达成一致意见,从而引发技术协作风险;第二,在技术创新型战略联盟中,各联盟伙伴一方面需要技术上的沟通,但这种技术沟通又有可能导致技术机密泄露,一旦技术机密泄露就会给技术创新的结果带来直接重大的影响。

3.1.4道德风险

技术创新型战略联盟往往追求的是一种安全、稳定的合作关系,但是有些企业不视商业信誉为企业的生命线,实行短期行为,以违约、弄虚作假、泄密这些违背道德的欺诈手段获得短期利益,给联盟伙伴带来了巨大的风险和冲击。如果盟主企业在事前缺乏足够的关于对方拥有的专业技能知识、能力和利益目标的评价,很难确切的评价和衡量各个主体在联盟中投入的努力程度。

3.1.5知识产权风险

在选择联盟伙伴的过程中,如果选择伙伴的信用较差,就可能导致合作伙伴恶意窃取、挪用或套取知识产权等行为的出现,因此在技术创新联盟的伙伴选择过程中,联盟伙伴的信誉将是伙伴选择需要考虑的主要因素。

3.2技术创新型战略联盟中内部风险的防范措施

3.2.1 注重风险的识别和评估

风险识别是风险防范中的第一步,也是一项具有重大挑战性的任务,对风险的识别是一种对将来不确定事件的预测,虽然任何企业都不可能识别出100%风险,但是可以运用各种方法来帮助自身尽可能的完全识别风险。例如专家评审法、头脑风暴法、模拟比较法、顶层风险矩阵表等方法。在对风险进行识别后,对风险的正确评估也尤为重要。技术创新型战略联盟中可能出现各种各样的内部风险,并且这些风险在不同阶段也会发生变化,因此必须对技术创新项目实施前预先评价、实施过程跟踪评价以及实施后评价,对实施过程中的各种可能性及其后果作出充分的分析。只有对联盟中的内部风险进行正确合理的识别和评估,才能更有效的进行风险防范。

3.2.2选择合适的技术创新型战略联盟伙伴

战略联盟合作伙伴的选择,对于技术创新型战略联盟的成功与否至关重要。3C原则是国际上流行的一种战略联盟伙伴选择理论,即选择伙伴时需重点考虑兼容性( Compatibility)、能力(Capability)与投入( Commitment)。兼容性是指联盟各方能否在相互尊重的基础上进行友好的合作,在发生分歧甚至是冲突时能否合理地协调解决。能力是指企业的综合实力,包括占有资源的多少、在行业中的影响力、技术水平和管理水平等。投入是指对方企业是否愿意对联盟进行投入,对伙伴分享必要的资源和技术等。

3.2.3 完善技术创新的战略联盟机制

在技术创新联盟中,有些企业为了获得更多的利益,存在一些保护内部商业信息、保留自己的核心

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