小柯毕业论文网专业从事毕业论文代写及发表服务网站 包括:代写硕士论文,代写毕业论文,代写本科毕业论文,论文发表等,为您解后顾之忧.
当前位置:小柯毕业论文网免费论文理工论文建筑论文 → 用信息化提升总承包竞争力——上海建工信息化案例

本类热门阅览

站长推荐

用信息化提升总承包竞争力——上海建工信息化案例

减小字体 增大字体 作者:裴贞等    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
用信息化提升总承包竞争力——上海建工信息化案例是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,用信息化提升总承包竞争力——上海建工信息化案例是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,用信息化提升总承包竞争力——上海建工信息化案例的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。

上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,拥有总资产409亿元,国家所有者权益90亿元,拥有员工2.6万多名,承建工程已涉及中国60多座城市和亚洲、非洲、欧洲和美洲及港澳等1 8个国家和地区。

上海建工始终把科技创新作为集团发展的不竭动力,集团遵循“和谐为本,追求卓越”的企业核心理念,广泛吸收优秀文化成果,不断进行科技创新、管理创新和制度创新,力求为社会提供更多的传世之作。

一、信息化历程

上海建工集团在信息技术的应用方面起步较早。1980年代中期,集团自行开发的生产统计和设备管理软件,分别获得上海市和原建设部科技进步二等奖,计算机在财务、人事、工程预算等方面运用也得到普及。

随着市场竞争的日趋激烈,管理要求不断升级,对信息的要求也更注重准确性、一致性和及时性。以往单机应用的各个系统,形成了诸多信息孤岛,已难以适应现在的管理要求。随着网络技术的普及,为消除信息孤岛,实现企业信息共享,协同办公,集团在原有信息化基础上进行了改进,采用了基于Incernet集成管理技术。

1.1全面规划、分步实施集团综合信息系统建设

2002年6月,集团着手进行信息化建设总体规划工作。在信息化管理领导小组的管理下,工作组明确了信息化系统建设应遵循的原则:

1全面规划和分期实施;

2先进、实用、经济;

3需要和可能相结合;

4以信息共享促进系统整体优化;

5结构化、模块化设计。

形成了信息系统的总体方案,确定了信息系统的基本框架,包括六大体系:

1生产经营管理体系;

2财务管理体系;

3投资管理体系;

4人力资源管理体系:

5科技开发体系;

6决策体系。

系统建设以信息化管理要求为依据,以点带面、分部实施。上海建工集团在“十一五”规划中将信息化建设列为重要的一项任务。2009年集团与中国建筑研究院建筑工程软件所携手,打造上海建工集团工程项目综合管理系统,实现地域零距离管理,助力上海建工“施工总承包总集成管理”战略。

1.2提高办公效率,实现“文档一体化”

随着企业的发展壮大,为了建立快速便捷的信息交流平台,实现内部信息的共享,200 1年上海建工开始进行OA办公自动信息系统的建设。遵循“快速部署、通用性强”的原则,建立了办公行文、资料报送、审批流程设置和多种表单制作的办公平台,2002年2月集团开始推广上海建工集团档案信息管理平台,2002年11月完成了“办公自动化系统”和“档案管理系统”的接口工作,实现了“文档一体化”。

1.3加强集团人力资源管理,发挥人才优势

为了发挥集团人力资源的整体优势,集团在2007年引进人力资源管理系统。人力资源信息由分散管理转变为集中管理;人力资源业务管理由按职能分别处理转变为流程控制。借助信息技术,构建集团人力资源信息平台,使各单位的人力资源管理有一个统一的共享平台,解决了资源分散、信息独立、数据不一致等问题,发挥了集团的整体效应;解决了部门条块分割、信息孤岛现象严重的问题。

1.4建立集团门户网站,扩大集团影响力

“上海建工”集团网站始建于2000年1月,主要展示“上海建工”企业形象,2002年完成网站的改版,更注重网站的服务功能,由单一的发布、浏览方式,转向交互式的交流模式。

1.5信息技术应用增强企业核心竞争力

在信息技术应用于企业管理的同时,信息技术也被广泛地应用于生产的各个领域:钢结构施工、建筑设计、地下施工、工业生产等,并取得了显著的成绩。尤其是在计算机辅助生产控制上,在国内居同行业的领先水平。信息技术的应用起着增强企业核心竞争力的作用。

二、信息化应用体系

上海建工按照信息建设基本框架,以六大体系为内容,建立集团统一的工程项目综合管理系统,“文档一体化”系统,集团人力资源管理系统,集团门户网站,生产信息技术系统,实现管理、经营、生产多领域信息化建设,为提高集团生产管理效率,增强集团总承包总集成能力,提升集团竞争力奠定了基础。

2.1工程项目综合管理系统

工程项目综合管理系统的整体规划是“一个中心,两级管控、三个集中、四控四管”。适应集团组织结构多单位多层级结构,建立企业层级树,提供分单位分工程业务操作界面。系统主要包括经营管理、合同管理、生产管理、进度管理、成本管理、物资管理、设备管理、周转材管理、技术管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、领导查询等功能模块。

“一个中心”指成本管理为中心,通过计划成本、预算成本、目标成本、实际成本,对工程项目分部分项的人工费、材料费、机械使用费等进行精细管理。成本管理提供三算对比等综合分析,实现成本事前、事中、事后控制。

“两级管控”实现管理层和作业层分离,项目级和企业级统一平台,通过工作流技术实现业务流转。系统的领导查询模块集中了集团所有工程领导关心的业务数据,能立即查询到经营管理、生产管理、物资管理、合同管理、技术管理等数据。

“三个集中”指数据集中、管理集中、决策集中。工程项目综合管理系统将集团所有工程项目集成到一个系统,信息共享,打破了之前各项目部分离、信息孤岛的现象,帮助实行集团总承包总集成的管理模式。

“四控四管”指过程四项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、采购管理、资金管理、物资管理)。四项控制以成本控制为核心,进度为支撑,进度控制多途径多手段。通过编制计划自动生成甘特图,施工现场按月、年上报进度,同时提供可视化进度追踪,自动预警设置,管控有度。

四项管理以合同管理为主线,包括承包合同、专业分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同,以及集团、分公司合同统计。该合同管理适应上海建工集团定制要求,具有多个特点:

合同全过程管理,将采购管理、资金管理融入合同管理,从合同订立到过程结算、竣工结算,核算过程清晰。

合同查询方便,提供所有合同、单合同全过程查询两种方式,可以统观全集团,也可细查单个工程,满足横、纵多角度合同管理查询。

合同动态分析,从集团、分公司两个角度,对订立的合同进行全过程动态跟踪分析,包括合同总额、累计结算、累计支付、形象进度、风险等级、风险预警等。合同信息完整清晰,风险管理保障每一份合同、每一份款项处理正常。

设备管理管控到位,搭建统一的管理平台,实现统一跨项目管理。建立统一的机械设备分类、统一编码等标准。针对设备全生命周期进行精细化管控,设备动态分析管到每一个设备具体分布在哪个单位的具体项目。通过设备使用计划制定、设备调拨调配、设备运行及维保、设备租赁、设备备品等过程的管控规范企业的设备管理流程。

该工程项目综合管理系统设置了与OA办公系统的接口,采用互信机制实现各系统权限统一管理。

2.2 0A办公自动化系统

OA办公系统在通用的OA系统基础上定制了独特的功能。该系统主要侧重于工作流的规范和高效,包括办公行文、信息资料的上传和下达。网上办公行文,可以发布包括部门向总公司领导的审核、上报的报表、资料、电子邮件系统、公告栏,以及内部刊物。该OA系统支持远程登录。同时该OA系统与集团符合上海市档案管理规定的档案管理系统建立接口,OA中的档案管理在文书管理以后自动流转到档案管理系统。

2.3档案管理系统

该档案管理系统由数据管理、数据检索和系统维护三个子系统组成。数据管理是系统实现的基础,主要功能是按照建筑工程、桥梁工程、隧道及地下工程分类管理施工技术资料,包括工程前期研

[1] [2]  下一页

本站关键词:毕业论文此论文来源于 小柯论文网 http://www.bob123.com
 
代写论文,8年品质,包通过包修改