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加强中小企业财务会计管理的对策

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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 目前,我国正在经历一场深刻的经济体制改革,其间,中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军,其地位和作用越来越被人们认识和重视。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,这与企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务会计管理的重要作用有很大关系。因为财务会计管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要加强和改进中小企业的财务会计管理。对此,笔者有以下一些改进的对策:
  
  1.选择合适的财务会计管理目标
  
  中小企业在进行具体的财务会计管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
  财务会计管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。目前,最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是,中小企业有着不同于其他大型企业的特点,因此在财务会计管理目标的选择和确定上,必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定,这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能,才可以指导企业向着科学的方向前进。
  
  2.增强财务会计管理意识
  
  2.1 企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念
  中小企业领导者首先就要提高财务会计管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才,并留给人才一定的发展空间,才能保持企业有不断的新鲜血液注入。同时,企业领导者要通过参加短期培训班或自学方式,有意识地提高自己的财务素质,注重知识更新,这样才利于企业财务会计管理的顺利开展。
  2.2 努力提高企业财务人员的专业素质
  当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。财务会计管理也是如此,因此中小企业的领导者们一方面要重视现有企业财务人员专业素质的长期培训和提高,另一方面也要努力引进优秀的财务专业人才,帮助企业提高财务会计管理的水平。另外,作为企业财务人员本身,也应当自觉不断地提高自己的专业素质,多为企业的发展提供新的思路和方案,这样能保持中小企业有不断的创新精神,推进企业不断地前进。
  2.3 选择适合自己的财务会计管理方式
  如果企业具备了一定的经济实力,能够购买计算机硬件和软件设施,而且其财务人员的专业水平也具有相应的能力,中小企业可以运用计算机网络来对企业财务进行科学的管理。这样可以帮助企业规范财务操作,提供信息完整的财务资料,并帮助健全企业各种管理制度,还可以帮助企业各部门明确分工和落实责任,形成相互监督机制,使企业能有更好的发展。
  
  3.建立健全财务会计管理制度
  
  3.1 树立财务会计管理制度意识
  中小企业领导者首先应当重视加强财务会计管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险,同时还能够提高企业的财务信息质量,提高企业财务报表的可信度,为企业的顺利发展奠定坚实的财务基础。
  3.2 建立各种具体的财务制度
  首先,要建立起岗位分工制和轮换制,特别对于不相容的岗位如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换,这非常有利于不同岗位之间的互相监督,而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
  其次,建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全,编制依据是否可靠,有关计算是否衔接;审核各项财产物资的增减变动和结存情况,并与账面记录进行核对,确定账实是否相符等等。内部牵制制度主要规定涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工处理,以起到相互制约的作用。
  第三,规范会计核算,提高会计基础工作的水平。会计科目的使用,要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽,内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
  
  4.进行科学的投资管理
  
  中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式,而要重视对投资的科学论证和分析,注重充实自己的财务会计管理知识,提高投资项目的成功率。同时,中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平,规范财务操作,规范会计核算,要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识,这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息,做出科学的分析论证,在尽量规避风险的情况下获得最大的效益,做出正确的投资决策。
  
  5.结语
  
  综上所述,随着经济的日趋全球化,我国中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,中小企业必须要具有国际化的战略眼光,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远,而财务会计管理是企业管理的核心。只有财务会计管理搞好了,企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务会计管理必须要有清醒的认识,并积极进行革新,这样才能让企业立于不败之地。
  
  参考文献:
  [1]张忠寿.当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择[J].中国管理信息,2005,(1).
  [2]左和平.中小企业财务管理存在的问题及其对策[J].企业经济,2001,(12).
  

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