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积极参与企业管理 充分发挥企业财务管理的作用

减小字体 增大字体 作者:王玉姝    来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  在现代企业中,财务管理是企业一项必不可少的基本经济管理活动,是直接影响整个企业经济效益的活动,是整个企业活动的基础,是企业管理的中心。财务部门应积极参与企业管理,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
  
  1 以财务预算为起点。参与企业管理
  
  为了充分发挥预算控制和评价作用,我们将年度财务预算分解为三大类别:一是单井承包指标预算;二是单井承包成本预算;三是对外提供劳务收支预算。根据不同的类别,确定不同的预算编制方法,制定不同的财务经营政策。明确了预算编制的原则和依据,做到每处数据有来源,各项指标有依据。年初,在把财务指标进行层层分解的基础上,同各基层井队签订了财务指标责任状。重点加大对下达效益指标和营运指标的管理和监督考核力度。在预算执行过程中,以资金年计划管理为切入点,通过进一步完善月度资金计划制度,有效控制成本费用支出,以月度控制保证年度预算指标的实现。
  
  2 以资金管理为手段,参与企业管理
  
  2.1 资金的合理分配。由于财务管理涉及的面相当广泛,所以要兼顾到企业的各个都门、各个方面,必须从总体上台理的分配和运用资金,使生产经营各环节占用的资金比例关系协调,从而达到合理运用资金,降低消耗,提高资金的使用效率。
  2.2 资金的安全管理。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,保证资金安全是做好财务管理工作的首要任务。为此我们要求基层各部门的一切收支都必须纳入内核算。同时建立每日对账制度,落实出纳入员轮岗制度,重点是严格执行资金付款审批程序,落实领导签字责任,各负其责。
  2.3 资金的计划管理。如何筹措、使用、调节、盘点企业资金,使资金在企业经营活动中保值、增值、顺畅循环,并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。我们严格执行中油集团总公司及吉油集团公司实行的资金收支两条线管理,建立了月度资垒平衡会制度,各单位都要标志资金月度预算表,上报公司财务部审核汇总。
  
  3 以控成本增效益为目标,参与企业管理
  
  由于税率和税金是法定的,带有很强的刚性,可供企业把握的空间并不大,也就是说,企业要获取更多的利润,要么提高经营收人,要么降低经营成本,或者在提高收入的同时降低成本,也就是所谓的开源节流。
  3.1 全面推行单井经济核算。明确两条原则,一是实事求是原则,要求一切核算活动必须从单井生产经营实际出发,单井核算的一切报表、资料、数据要做到真实可靠、完整无误。是二注重实效原则,要求一切核算活动要充分考虑“成本效益原则”,推进单井成本精细核算,以降成本、创效益为根本出发点,同时对单井经济核算的范围、深度、广度以及具体核算项且和侧重点提出明确要求。
  3.2 加强生产环节控制。主要是对生产消耗实行控制,监督成本开支范围,严格划分收益性支出和资本性支出,正确及时计算和反映成本预算的执行结果。为此建立成本控制体系,实行成本分级归口管理责任制,定期分析各单井成本计划执行情况,及时向公司管理者提供财务信息、预算成本运行情况。
  3.3 转变观念,积极探索降低成本费用的新途径,从源头上控制成本。降低成本费用不只是财务部门的事,有关技术、生产、管理等部门与财务部门结合,从设计、钻井工艺等多角度多做研究,杜绝由于论证不充分、设计不科学、工艺不合理等带来的损失,降低质量成本和期后运行成本,从根源上考虑控制成本费用的问题。
  3.4 进一步深化财务分析工作,改进分析方法,充分发挥财务分析工作的作用。通过成本分析、预算执行情况分析。及时掌握各项成本费用指标升降因素。挖掘降低成本的潜力,并有针对性提出降低成本的有效措施。
  3.5 建立领导班子成本责任制。企业经济效益是评价领导班子的重要指标,要把领导班子的业绩考核同成本管理水平、经济效益挂钩,即“一票否决”,从而调动领导班子全员抓成本管理的积极性。公司年初编制预算时,确定各单井的成本、费用、内部利润目标。各级领导和管理人员要紧紧围绕管理目标开展工作,确保全年成本、费用、内部利润目标的实现。
  财务管理的各项职能作用和措施不是孤立存在的,它们之间是相互补充和相互制约的。同时,财务管理的各项职能作用又必须在监督的保证下才能更好的实现,监督的目的在于发挥财务管理对于生产经营的能动性,保证各项政策及财经制度法令的贯彻执行。只有积极参与企业管理,充分发挥财务管理在企业管理中的作用,才能保证企业最佳目标的实现。

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