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论金融业跨国公司的企业模块化分解

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  摘要:模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。 
  关键词:金融业跨国公司;跨国公司;企业模块化;模块化分解 
  中图分类号:F276.7 文献标识码:A 文章编号:1005-0892(2009)10-0073-06 
   
  模块化作为一种新的理论和方法,不仅成为很多行业、企业适应市场需求变化的生产方式,也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起组织模式改变和产业结构变革。本文将以金融业跨国公司为例,来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。 
   
  一、企业模块化综述 
   
  企业模块化问题最早源于1997年哈佛大学商学院的教授鲍德温(C.Y.Baldwin)和克拉克(K.B.Clark)在《哈佛商业评论》上发表的《模块化时代的管理》(Managing in an Age of Modularity)一文,此文中他们首次提出了模块化时代的概念。青木昌彦等(2003)更是认为,新产业结构的本质就是模块化。青木昌彦等(2003)认为,模块化是一个半自律性的子系统,通过和其他子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程,模块化包括系统的分解与集成.是一个追求创新效率与节约交易费用的分工形式,模块化可以使复杂的系统问题简单化,耗时的工期高效化,集中的决策分散化。在模块化过程中系统有机会在不损失功能性的同时来混合、匹配其部件(Baldwin&Clark,1997)。 
  由于模块化在制造业中应用时间较长、范围较广,因此,经过国内外文献检索发现,不同视角的模块化理论研究长期以来主要以制造业以及制造企业为研究对象,关于服务业(尤其是服务型跨国公司)的模块化理论研究则鲜有涉猎。 
  就企业模块化而言,Sanchez&Mahoney(1996)指出,“模块化的产品设计需要企业组织的模块化”,并将为适应模块化生产而产生的松散企业组织形式称为“模块化组织”;而将模块化组织拆分成各个组成单元或将各个组成单元集合成一个共同组织的行为称为“企业组织模块化”。Baldwin&Clark(2001)认为模块化组织的实质就是突出组织中共有的、互补的竞争力,并给予各分部单位真实的战略选择权(real options)。青木昌彦等(2003)认为,组织模块化伴随着产品模块化同步进行。现代企业进行的拆分、权力下放、部门精简、加强部门之间的横向沟通,实际上就是组织模块化的过程。价值链的分解过程,其实也是模块化过程。 
  此外,还有很多学者从不同视角来研究企业模块化。比如Linden&Somaya(2001)[句从交易费用角度来衡量模块化组织模式的效率。青木昌彦等(2003)分析了“组织模块化”的最优规模。胡晓鹏(2006)”探讨了企业的模块化边界问题。 
   
  二、模块化分解综述 
   
  模块化是从复杂性中分解出简化部分,从扰动中发现有序,从混乱中分离出标准。模块化的基本前提是功能分工(模块分割),也就是模块化分解。因此,将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则分解为可进行独立设计的半自律性子系统(模块)的行为被称为“模块化分解”。 
   
  (一)模块化分解的核心 
  在把系统分解成若干模块时,其基本原则是:使模块内的内聚度最大而模块间的耦合度最小。由于模块内的各构成要素都是为实现模块功能服务的,只有内聚度强,才有可能形成一个模块。因此,系统分解的第一步就是从分析关系最密切的要素及其作用开始的。各模块间具有某种耦合性,这种耦合性使各模块相互作用,构成一个完整系统。然而模块间的这种耦合度应尽可能弱些,以便使接口结构简易,这样系统就可以更容易地进行模块化分解和整合。模块是功能和结构层层分解的结果。模块化更注重分解,也就是如何把系统中相同或相近的单元分离出来,进行归并,并且以模块形式表述出来。模块化的核心问题就是模块功能和结构的划分。综合国内外文献研究也可以发现,模块化分解的方法虽然很多,但多是从系统功能、结构出发来进行分解。 
   
  (二)模块化分解的前提条件 
  模块化尤其是模块化分解,受到系统可分解性(separability)的制约。系统的可分解性是指,该系统既能被分解成若干部件又可以进行重新组合,并且在这一过程中不会失去原有的功能。系统的可分解性又受到系统的协同专一性的制约。一般说来,系统可分解性越强,则系统越容易被模块化分解,系统的模块化程度也就越高;而系统的协同专一性越强,则系统越难以被模块化分解,系统的模块化程度也就越低。因此,系统的可分解性是模块化分解的前提条件,只有协同专一性弱而可分解性强的系统才能够被模块化分解。 
  系统分解时模块的数量与规模是两个相互矛盾的因素。有效的解决办法是,将系统分成层次,每个层次由数量及规模适中的模块组成,这种有适当数量控制的层次结构,可使系统构成简化,条理分明,每个层次在技术上也易于处理。关于数量与模块间的适度关系,还可通过成本高低进行分析判断。模块的通用性随着层次的下降而增大,模块的规模随着层次的下降而减小。系统的层次结构,可以提高系统的适应性和灵活性,使得系统易于扩展、调整和修改。  
   
  三、金融业跨国公司模块化的可行性 
   
  Baldwin&Clark(1997)认为没有什么比金融服务业更容易模块化的了。下面作者将分析为何金融业和金融业跨国公司容易模块化。 
   
  (一)金融业的产业结构特征——可以模块化 
  金融服务业属于典型的知识、技术和资本密集型行业,包含范围广泛,产品多元且交叉性强,金融创新不断,这些都为金融业模块化创造了重要条件。 
  第一,金融业是一个复杂的巨系统(complex giant system)。现代不兑现的信用货币制度使得家庭、企业、政府、金融机构、中央银行、金融工具、金融制度等都构成了金融系统的微观成分,他们在金融活动中的相互作用和相互制约,形成了一个有机的金融系统,并使这个系统的规模达到了巨系统的级别。 
  第二,整个金融过程可以高度数字化。金融服务是无形的,金融服务本身只涉及以数字和符号形式处理的知识信息的储存、处理和传送。由于金融业的这一特性,使得数据仓库、数据挖掘和OLAP等知识发现技术在金融业中得到广泛的应用。 
  第三,金融工程极其简练且高度发达,业务组件相对独立,从而易于模块化。这使得金融企业可以将金融服务流程打破,将之分割成相对独立的不同业务组件(即金融模块),实现金融服务的时空分离式生产,然后通过松散耦合进行模块化整合,即这些不同的金融模块可以被交给不同的金融部门(或企业)连贯地进行操作(Baldwin&Clark,1997)。 
  第四,金融业专业分工细,技术标准化程度高。金融服务大都表现为较细化的专业分工,并需要不同环节协同作业,这样就要求金融业制定尽可能细化的技术标准和服务流程规范,以提高金融服务的精确度以及效率和效益。金融业技术标准化程度还表现为金融业严格的产业标准和金融企业的互联互通上。 
  第五,金融业具有明显的网络外部性,并呈现出规模报酬递增的特性。金融业是典型的网络型产业,并严重依赖于规模经济。信息和通信技术的快速发展,大大推动了网络经济的发展,也为金融全球化提供了强大的物质和技术基础。信息和通信技术也使得金融业的网络外部性更加明显。因此,金融业跨国公司

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