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上海市嘉定区审计管理信息系统

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.bob123.com  发布时间:最新发布
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  项目名称:上海市嘉定区审计管理信息系统
  业主:上海市嘉定区信息委
  开发建设单位:上海市金蝶软件科技有限公司
  项目类型:业务管理平台/共享协同平台
  
  一、业务需求背景
  
  随着嘉定国际汽车城的建成,嘉定新城的开发,以及上海北区制造业基地的确立和现代信息物流业的发展,嘉定区正面临着一次全面的大开发过程。区政府在新的发展中,需要投入大量的政府资金,如何保证这些资金运作的高效、合理和合法,成为政府当前非常重要的管理需求。
  因此,为了及时了解和有效监控政府资金的运作,建立网络审计的需要非常迫切,审计信息化建设是重要的手段和工具。通过与嘉定区政府财务信息资源的共享和对接,真正达到网络审计工作,建设上海市嘉定区审计管理信息系统(简称审计管理信息系统),从而形成嘉定区政府强大的业务和资金运作监督体制。
  
  二、项目设计
  
  项目设计的原则和要求如下:
  1.完全按照“金审工程”的目标要求并充分考虑国家审计署业务需求和管理重点,并考虑了嘉定地区的实际特点设计开发建设的应用方案,符合和贴近行业和地区需求。
  2.立足于审计的基本原则和理论,以整合为手段,跨越传统审计理念;将审计项目管理、审计业务管理和咨询分析有机整合,并融合和创新了新的审计方法,通过先进的信息化手段实现审计业务的事前准备、事中管控、事后分析的全过程管理。
  3.以协同工作为灵魂,消除审计管理中的信息孤岛和管理盲区;充分考虑审计纵向监督核查和横向管理的现状,兼顾上下级之间的数据传递以及对重大项目的管理和监督。
  4.按照政府审计管理组织架构职能特征进行系统功能规划,主体功能明确、业务流程清晰、权限控制严密、数据集成安全共享。
  
  三、项目研发进度
  
  2005年7月到2005年10月,完成财政数据接口的开发和测试;
  2005年9月到2005年11月,完成审计作业系统的开发和测试;
  2005年10月到2006年1月,完成审计项目管理系统的开发和测试;
  2005年12月到2006年2月,完成审计统计报表咨询系统的开发和测试 。
  
  四、CIO的作用和贡献
  
  1.团队配备:严格进行过程质量控制,包括在人员配备上选择了具有丰富经验的项目设计开发团队。
  2.执行技术规范:严格执行过程技术规范,使项目成果具有较好的性能、一致性,技术质量也达到预期效果。
  3.关键环节控制:严格控制关键环节,确保项目质量。
  
  五、项目效益评估
  
  ⒈社会效益分析
  审计管理信息系统的应用消除审计管理中的信息孤岛和管理盲区;充分考虑审计纵向监督核查和横向管理的现状,兼顾上下级之间的数据传递、以及对重大项目的管理和监督。
  ⒉经济效益分析
  在2006年度的审计过程中,全区45个审计项目全部进入该系统管控。审计人员通过系统发现审计疑点300多个,查出一定数量的违规和管理不规范金额。
  ⒊总体评估
  ⑴改变审计手段
  通过审计管理信息系统实现计算机联网审计,完全整合和改变手工审计的传统工作方式,从静态审计转变为动态审计,从现场审计扩展到远程审计,为嘉定审计局确立了新的习惯和新的工作方式。
  ⑵改变审计内涵
  从手工审计以及单一的财政资金审计,转变事前咨询、事中分析、事后纠正、跟踪的全方位过程管理和服务。
  ⑶改变审计管理
  从定时审计转变成随时审计,可以随时向不同用户提供咨询,提供审计信息,提供全方位的信息查询。
  ⑷扩大审计范围
  真正实现对嘉定区政府全面信息的审计和管理,打破了信息孤岛,实现资源和信息的共享。
  
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