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浅谈石化行业企业文化建设

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  [摘要] 企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重,通过分析石化行业企业文化的优缺点,对文化建设中一些不足之处提出应对措施,并提出构建特色企业文化的重点所在。
  [关键词] 石化行业 企业文化 特色 价值观
  
  所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。当今,企业文化的价值越来越受到企业界所重视,良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力,更可促进企业经营业绩的提高,核心竞争力的形成,战略目标的实现,使企业不断发展壮大,不良的企业文化也能对企业的长期发展起负面作用,许多大企业的的发展都是由于成功的创造了具有自身特色的企业文化。石化行业具有自身的特色,必须分析企业自身文化的优缺点,扬长避短,构建特色企业文化。
  一、石化企业文化优缺点分析
  1.优点。(1)组织机构健全,工作优势突出。石化行业企业以国企居多,国企的优势在于党、政、工团组织机构健全,具有思想政治工作的优良传统和工作基础,企业文化建设具有良好的工作优势,行动能够迅速统一。(2)员工保障健全,队伍稳定。石化企业具有行业优势,较注重员工的各类保障,员工有归属感,人才流失较少,人力资源丰富。(3)制度健全,运转有序。经过多年的积累、沉淀,石化行业已形成了生产运行、组织管理、市场营销等多环节的完善的制度及工作流程,能够保证企业分工协作,有序运转。
  2.缺点。(1)管理多头,组织运作效率较低。石化企业管理组织机构虽然健全,但对于一些需要多个部门共同协调负责的工作互相推诿、扯皮现象时有发生,文山会海多,协调执行能力差,对于基层车间存在多头管理,车间疲于应付,影响了组织工作效率。(2)激励手段缺乏,创新能力不足。石化行业从业人员不是简单的重复劳动,一线岗位自动化程度高,要求员工具有一定的技术水平。某些石化行业用工形式复杂,身份界限突出,同岗不同酬,严重影响了员工工作积极性;岗位较少互换学习,存在局限性,技术人员、行政管理人员缺乏考评机制,能上不能下,影响了员工的创新能力。(3)企业文化深植力差,共同价值观不强。石化行业存在企业文化建设的良好基础,但却缺乏文化深植力。企业文化的核心是培育员工共同的价值观,石化行业由于属于资源加工企业,具有一定市场优势,因而缺乏主动服务、开拓创新意识,企业共同愿景不明确,员工较安于现状。
  二、石化企业文化建设不足的克服
  1.以人为本,增强企业向心力。目前,多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式,它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式,但却不够完美,它把人看作是产能越高越好的机器,强调的是对人的严格控制,忽视员工自尊和自我实现的需要,忽略了人的主观能动性。人力资源是企业的各类资源中最宝贵的资源,也是可塑性最强的资源,有效利用好这一资源,使其发挥最大潜能,企业的发展则可事半功倍。石化行业在企业文化建设中不仅要依靠科学的目标管理,还应更加重视以人为本的人文关怀,了解员工、尊重员工,创造员工实现自我价值的良好环境,最大限度地发挥员工的积极性、创造性,形成企业的内聚力、向心力。
  以石大科技集团为例,利用组织机构健全的优势,管理不仅依靠量化的目标考核,还充分发挥工会组织的代言作用,定期召开职工代表大会,及时答复解决各层次员工的提案要求,关心职工中的困难群体,解决职工后顾之优。
  2.改善管理,创建有效团队。多头管理、责任不清、互相推诿是许多国企存在的弊病,它极大地影响了企业内部的运转效率,消耗了企业的战斗力。俗话说一个和尚挑水吃,三个和尚没水吃,石化行业要想克服这些内耗的弊病必须提倡:一是简化管理、责任明确。对管理部门授权一定的责任,不必事事都要层层审批,做简捷的扁平化管理,越是纷繁复杂的管理模式,越是执行效果差,管理程序不求最完美,但求简单有效。二是建立目标一致的有效管理团队,如跨部门的采购领导小组、检修领导小组、营销领导小组等,能够实现快速反应,及时决策。
  3.建立有效激励机制、发挥员工创新能力。在石化企业,因身份不同,同岗不同酬的现象仍屡见不鲜,打破身份限制可能触动了某些人的既得利益,但从企业的长远发展来看,对企业提高效率和竞争能力是有利无害的。不仅应实现同岗同酬,还应实行岗位竞争机制,对于复杂薪酬高的岗位竞争上岗,能者上,庸者下,勤者上,懒者下,充分体现石化企业“爱岗敬业、多劳多得,创造业绩、体现价值”的劳动观,主动学习,发挥潜能。
  以时石大科技集团为例,对职工的采取了以下激励措施:(1)一线同工同酬、竞争上岗、定期考核;(2)管理岗位公开招聘,聘用后定期进行德、能、绩、效考核;(3)鼓励职工终身参加各种学习及培训,对取得证书的给予补贴;(4)定期开展岗位技术比武;(5)奖励员工提出的有效合理化建议。这些激励措施形成了企业员工安心工作、不断创新、积极进步的良好氛围。
  4.培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。企业文化的结构一般分为三物质文化表层、中间制度文化层及核心精神文化层。前两种文化层是企业文化建设的基础,而企业的精神文化层是企业的核力,是特色企业文化之精髓,企业的核心价值观要想获得员工的认同,并不断的规范员工的行为,成为员工的自觉行动,并不是一朝一夕能够达到的。优秀企业都有自己的企业理念,如海尔文化中海尔的生存理念是突出危机意识、局危思进、开拓进去。石化企业具有一定的资源及市场优势,但并等于说可以高枕无忧了,我国目前的石化企业大部分为资源粗加工型,对于高附加值的精细产品与国际知名公司还有很大距离。因此,石化企业首先应当调整市场观念,树立危机意识、树立品牌文化;其次应当分析自身资源,找准市场方向,确立战略目标;第三应当根据战略目标制定近期目标,确立企业经营宗旨,培养核心价值观念;最后应将核心价值观念灌输到每个员工,成为员工的一种精神动力及行为准则,与企业共命运,才能使企业在实现新的战略发展目标时立于不败之地。
  
  参考文献:
  [1]杨文士:管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社,2003
  [2]杨锡怀:企业战略管理[M].北京:高等教育出版社,2004
  
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